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施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。以下是小编整理的房屋修缮施工方案精选三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇一】房屋修缮施工方案
房屋作为城市的重要组成部分，是城市生存和发展的关键设施，也是市民进行生活和社会活动的重要场所，是一种不动产财富，具有很好的增值保值特点。据相关统计数据显示，城镇房到失修比例在30%左右，而每年的旧房淘汰率只占到1-2%，房屋维修经成为一种滞后的行业，无法满足城市化进程的需求。随着房地产事业得到了快速的发展，人民生活水平的不断提高，需要的房屋维修数量不断增加，很多房屋都进入到了维修阶段，为城市房屋维修事行业开辟了广阔的市场。对房屋进行合理的维修，可以使房屋发挥出正常的功能和作用，延长房屋的使有寿命，需要对维修资金进行合理的应用，在达到应用维修质量，实现经济效益的最大化。
一、房屋维修的概念
对房屋进行维修是保证使用功能和价值的主要措施，可以贯穿于房到的建设、使用和报废整个阶段。开始建设住宅时，就需要考虑采取何种措施来保证房屋可以达到设计的使用年限，当投入使用之后如何进行维修和管理，还应该怎样避免或者处理质量缺陷，并对房屋进行改造，从而满足多种使用需求，房屋维修在广义来讲主要有维修、改造和翻建。
1.维修工程
维修工程一般也可以叫作维修或修缮，也就房屋的构件、设备等恢复到原来的功能，从而达到用户的应用要求，延长房屋的使用寿命。房屋维修、使用功能降低和使用时间的关系中可以看出，当房屋建设完成并投入应用之后可以实现所有的设计功能，随着使用时间不断增长，很多功能逐渐减退或丧失，如果不进行合理的维修，房屋到自然损坏时会完全失去应用的功能。如果采取合理的维修措施，可能在使用过程中会出现多次的损坏，并进行多次的维修，但会延长房屋的使用年限，虽然无法达到原来的全部功能，房屋的使用年限会超出设计年限。
2.改造工程
房屋改造，也就是把建筑物原来的功能和标准进一步提升而采取的措施，保留原来房屋主体结构和构造，增加使用功能，并对构件进行完善，提设构件和设施的完好程度，使原来的房屋居住水平达到新建房屋的功能和标准，从而延长房屋的使用期限。可以通过改变房面内部的平面布置，进行扩建或者加层，增加房屋内部的使用面积，提升建筑装修标准，加设单独的厨房和而所，安装卫生设施，改善室内的给水条件，通入天然气管道并安装使用设备，可以根所据使用需求加入多种生活设施。
3.翻建工程
翻建工程，也就是拆除原来的老旧房屋，在原地基上来建设新的房屋，如果在原来的房屋位置建设同样的建筑物，称之为重建。如果原来的老旧房屋中的构件物达到设计年限并接近到报废，无法继续进行居住，或者由于城市规划原因需要停止使用时，需要对其进行拆除。老旧房屋拆除之后，利用原来的房屋基础和一些构件在原地进行建造施工。
房屋广义的维修和损坏的关系中，如果房屋发生损坏时没有进行有效维修，在接近设计使用年限时将全部损坏，如果在出现损坏后进行及时的维修，房屋的损坏率将不断减少，房屋的各种功能可以得到满足，并继续使用。再次损坏，则需要再次的维修，经过多次的反复，房屋损坏率将不断减少。如果改变维修方法，在某年对房屋进行大修、改造或翻修，不但可以使房屋的功能恢复到原来的设计功能，还可以对房屋的功能进行改善和优化。
房屋的维修是在原来房屋的基础之上进行保养，维修、改造和更新，或者完全拆除之后进行翻建，维持、改进和提升房屋的功能和价值，是房屋建设的延续和补充。
二、房屋维修的作用
房屋维修主要有维护和修理两个方面，主要有如下几种作用：（1）对房屋建筑构件或设施进行有效的维护，满足住户的正常使用需求。（2）避免房屋产生过早地损耗，提升房屋的使用耐久性以及构件的完好性。（3）修复或优化受损房屋的使用功能，延长房屋使用期限。（4）充分发挥出旧房的功能潜力，对建筑质量好的基础或构件进行升级改造，不改变主体结构以及外貌的前提下，让房屋功能满足使用标准。
房屋维修可以保证在设计的使用期限里，对房屋采取合理的措施来对其进行保养、修复和改造等，降低房屋构件或设备产生的损耗，使部分或整体完全恢复应有的功能，使房屋可以正常使用，从而延长房屋的使用期限，以最小的资金投入获取到最大的维修效益。
三、房屋维修计划
对破损或丧失部分功能的房屋制定出维修计划，是房屋维修管理部门的重要职能，是进行房屋维修的前提，维修计划的主要内容就是在制定时间内，达到对房屋维修的目标，制定出科学合理的维修方案，并采取多种措施保证维修计划可以顺利实施。
房屋维修计划目标也就是在指定的时间内，实现所有的维修工作任务，保证维修质量达到设计要求，投入的维修资金可以得到有效的控制，从而实现维修单位的经济效益。房屋维修计划工作量，也就是当受损房屋的具体位置确定之后，对受损房屋的情况进行评估，并确定出具体的工作量，然后对工作量的类别进行划分和统计，制定了出维修需要达到的标准，维修效益指标，则是指房屋维修工程可以达到的经济效果和投入成本之间的关系，主要从维修资金投入、维修工期種经济指标方面。房屋维修实施方案是房屋维修计划的重要组成部分，是指为完成维修目标而采用了的具体维护方法和流程，主要有房屋维修工作需要的工期，所采用的房屋维修技术等。维修的保证性措施是辅助维修计划中的内容，可以有效保证维修方案可以得到有效的开展，主要有维修资金、物资材料的供给办法，需要的劳动力资源和采取维修技术。房屋维修计划的制定需要较强的专业性，需要根据房屋破损的实际情况，过程地多个角度和层次的分析和安排，从而编制出科学合理的维修方案，使每项维修工作可以实现更好的配合。 四、房屋维修计划管理的意义
房屋维修计划的制定是房屋维修工作的准备阶段，对保证房屋维修施工顺利进行打下基实基础，会对房屋维修工程起到很好的统筹按排，如果房屋维护工程的开展与制定的计划产生脱节，那么就不会进行有效的管理。房屋维修计划管理可以很好的协调多个部门的关系，有效处理和协调好每个部门的利益关系。每个部门需要依据维修计划来开展各项工作，维修计划可以更好的评估和指导维修工作。由于房屋维修涉及到的方面比较多，多种外界因素的影响会对维修质量和进度造成影响，为了更好地保证房屋维修的顺利开展，需要制定出详细的计划才可以保证各方面关系的协调。
五、房屋维修计划管理的特点
房屋维修过程中可能面对多种复杂的问题，结合房屋维修的具体情况，房屋维修计划管理工作的特点有：1.计划具有多变性。房屋维修施工过程中的影响因素比较多，施工单位、作业现场的环境、房屋的破损情况等产生的变化，会对房屋维修计划顺利开展造成影响，计划内容会产生一定的改变。2.计划不均衡性。房屋维修施工无法与季节达到很好的配合，会使房屋维修内容和制定的计划产生差巨星，做好不同季节的均衡有着很大的难度。
六、房屋维修计划管理的任务
房屋维修计划的制定需要结合国家的房管政府，并根据房屋的实际损坏怀情况，通过深入的调查分析，统计出给维修任务的工作量。维修计划的制定需要使房屋维修工作可以得到顺利开展，并协调每个部门关系，对维修资源进行优化配置，从而提高房屋维修的效率。在房屋维修计划的具体开展时，需要制定出多项控制措施，对维修过程中的关键问题进行处理，保证维修工作可以达到更好的平衡，对重点的维修工作进行全面的安排，使维修资源可以优化配置，从而提高房屋维修的效率。在房屋维修计划具体实施过程中，需要采用多种管理措施，多种影响因素和维修薄弱部位进行处理，保证维修工作可以有序进行，使维修工作可以与年度计划过实现很好的协调，从而提高房屋维修效率。
七、結语
综上所述，在对房屋维修计划进行制定和管理时，需要结合国家房屋相关政策，并对房屋的破损情况进行深入的了解，并按着用户的使用要求，确定出维修工作量，并采取有效的房屋维修技术，制定出科学、合理的房屋维修计划，使维修工作可以有序进行，维修质量可以得到有效保证，满足用户的使用要求。
【篇二】房屋修缮施工方案
1.房屋修缮的特点：
单件性强。房屋改造工程往往固定在某一个地点，工作对象单件。由于修缮内容的不同，故而修缮方案和施工措施，必须针对某一建筑的特殊情况进行指定。
体积庞大，部分露天作业。
修缮对象固定，施工作业流动性强。
不可预见因素多，受用户影响而使施工作受限制。
跨时代的房屋修缮，修缮的房屋一般都是有一定使用年限的，例如上世纪***十年代的房屋到如今，很多都出现各种各样的问题，需进行房屋加固改造。
房屋的年代各不相同，结构形式和用料标准亦各不相同。
房屋加固和房屋修缮既有相同的地方，也有不同的地方，我们需要根据实际情况来决定是使用哪种方法。
房屋加固就要找房屋加固公司来做，而房屋修缮就要找房屋修缮公司来做，两者的区别还是很大的。
房屋加固，一般是由于结构达不到设计要求的承载。或者因为某些问题，如结构裂缝、断裂、缺陷等问题而影响结构安全，达不到结构耐久性的，才需要做加固。
2.房屋加固的特点：
对构件进行有针对性地补强。
与砼构件具备较广泛的类似力学性能指标。
抗老化、抗疲劳性能好。
建筑结构胶要通过抗冲击剥离韧性检测。
而房屋修缮是针对比较老旧的建筑进行某些使用功能的完善或者更新，比如装饰、防水、电气等，还有就是修缮也包括结构加固。
一般单层房屋的翻建工程，也适用于古建筑的拆除和零星修缮工程，不适用于新建、扩建工程、单独进行的抗震加固工程。
【篇三】房屋修缮施工方案
摘要：房屋维修管理中的安全与质量管理，主要是指房屋日常使用过程中的安全与质量管理，即在房屋的使用过程中，通过定期和不定期对房屋的质量鉴定、安全检查以及危房的鉴定和排险工作，随时掌握房屋的质量分布状况，为房屋的合理使用、维护管理和计划修缮提供基本的依据，确保房屋的完好和住用安全。房屋维修管理是房屋管理工作中的重要环节，房屋维修工程项目主要包括维修计划管理、预算及成本管理、施工管理等几个方面，现针对这些方面进行了分析，给出了相应的措施。
关键词：房屋维修;项目管理;应对策略
中图分类号：TU765文献标识码：A文章编号：
1.房屋维修的特点
1.1经常性。房屋维修是一项经常性的工作，由于房屋使用期限长，在使用中由于自然或人为的因素影响，会导致房屋、设备的损坏或使用功能的减弱，而且由于房屋所处的地理位置、环境和用途的差异，同一结构房屋使用功能减弱的速度和损坏的程度也是不均衡的，因此，房屋维修是大量的经常性的工作。
1.2量大面广且零星分散。量大面广是指房屋维修涉及各个单位、干家万户，项目多而杂;零星分散是指由于房屋的固定性以及房屋损坏程度的不同，决定了维修场地和维修队伍随着修房地段、位置的改变而具有流动性、分散性。
1.3技术要求高。房屋维修由于要保持原有的建筑风格和设计意图，因此技术要求相对于建造同类新建二r.程来讲要高。房屋维修有其独特的设计、施工技术和操作技能的要求，而且对不同建筑结构、不同等级标准的房屋，采用的维修标准也不同。
2.房屋维修工程项目管理
2.1房屋维修计划管理。房屋维修计划主要包括：房屋维修施工计划与房屋维修辅助计划。房屋维修施工计划是房屋维修计划的主导和核心，是编制其他计划的依据。维修施工计划反映了计划期内所需维修房屋的名称、维修部位及维修性质、规模(建筑面积和实物工期量)、投资额、各项工程开竣工日期、自营维修或外包维修)、维修项目进度表及维修项目施工技术方案等情况;而房屋维修辅助计划则主要包括以下几个内容：房屋维修施工力量计划、房屋维修材料供应计划、房屋维修机具供应计划、房屋维修技术支持计划、房屋维修资金使用计划、房屋维修成本及利润计划等。物业管理企业应根据物业辖区内房屋完损的实际情况拟订维修方案;有计划地组织房屋按年轮修;分配年度维修资金、审核维修方案和工程预决算。
2.2房屋维修预算及成本管理。首先，房屋维修工程预算是指在丁程开工前预先计算维修工程造价的计划性文件，是承发包双方核算工程款，最终确定维修工程造价的依据。屋维修工程预算以某一维修工程为对象，依据预算定额或地区单位估价表逐一计算，再加规定收取的现场经费、其他直接费、间接费、其他费用以及计划利润和税金而得出的全部维修工程费用。另外，成本管理是企业经营管理的重要组成部分，企业各项管理l工作都同成本管理有着紧密的联系，都会反映到成本上。成本管理的基本任务就是保证降低成本，用最少的消耗取得最优的经济效果。主要方法：第一，建立以项目经理为中心的成本控制体系转白项目管理者联盟。项目经理是企业法人在工程项目上的委托代理人，他对工程项目管理负有全面的责任，工程项目成本的控制是项目管理的主要工作之一。在项目经理人的统辖下，对每一笔数额较大的成本费用进行谨慎审查;对项目成本的全过程控制，将项目进行过程中的经济支全部纳入成本的控制轨道;转自项目管理者联盟。第二，完善项目成本管理责任制。项目成本管理责任制是指各项目管理人员在处理日常经济业务事项中对工程项目的管理应尽的责任。因此，应对工程项目部各职能、人员制定成本管理责任制，才能确保工程项目目标的实现。第三，加强项目成本的分析与考核。更好地实现工程项目成本地目标，项目成本的分析与考核是施工项目成本管理的重要组成部分。主要是施工前人工费、材料费、结构件费以及机械使用费进行量价分析和完工后这方面使用费等的节超情况，按照不同的职能部门，不同的人员的项目成本管理责任制，以不同的工作阶段进行考核，奖罚兑现，以提高全员的工作积极性。做好这项工作，将促进工程项目的生产经营管理，提高工程项目的经济效益。第四，办理索赔及时、结算理据充分。房屋维修不确定的因素较多，因此平时施工时应多于业主沟通，上报有关丁程情况，让他们对工程进展心中有数;对索赔事件原因及时详细的说明，有数据的使用数据作对比，对要求索赔金额的计算要有理有据，每项金额及合计分条列出，描述清楚，避免歧义。有了索赔文件的支持，工程结算只需要根据预算文件和索赔文件进行即可，为有效快捷地办理结算奠定了基础。
2.3房屋维修施工项目管理。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
2.3.1项目管理部的建设
在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。第一，项目部人员配备：可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。第二，制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
2.3.2“三大”控制的管理
工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
(1)工程项目质量控制
工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
(2)工程项目进度控制
工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。为了保证建设工期总体目标，项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报项目管理部，随时检查和督促。
工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，作为项目管理部，组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多，包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门等等，如果不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将是十分困难的。
(3)工程项目投资控制
工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的。
对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。
3.结束语
房屋维修管理是房地产管理的一个重要组成部分，它直接影响着房屋居住者和所有者的切身利益，同时也是居民群众关注的热点问题之一。
参考文献：
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