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企业领导在2018机关作风建设年动员会上的讲话

来源:领导讲话稿 日期:2020-03-20 浏览:

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   今天我们在此召开“作风建设年”的动员会,同时也是一个部署会。刚才金**同志介绍了公司“作风建设年”的实施方案,对作风建设进行了具体安排,我都同意,希望大家认真抓好落实,通过持续发力,久久为功,把公司作风建设抓实、抓细,抓出成效。

  下面,结合公司实际,就开展好作风建设年活动,我讲三点意见:

  一、正视作风方面的问题短板,提高作风建设年活动的针对性、实效性

  经过近一段时间的观察,以及某些同志的具体表现,我发现机关部门作风建设还存在一些突出问题亟待解决,集中体现在以下两个方面:

  一是危机意识不强,主观能动性发挥不够。个别干部员工使命感、紧迫感不强,工作缺乏主观能动性,遇到问题、难题,还存在“等、靠、要”的思想,只想等着领导提思路、出点子、想办法,不主动思考,不积极寻找解决问题的办法;个别干部员工工作落实不到位,不能主动担当,对于本部门应该拿出意见的,不能提供有指导性的建议。

  二是担当意识不强,工作效率不高。领导安排的工作不能及时落实的推进,需要领导时刻督促、催促才能完成,执行效率及质量不高;个别干部员工对公司全局关注不够,对形势把握不足,缺乏奋发拼搏的动力,干工作求稳怕乱,怕担风险,怕负责任,工作中不敢试、不敢闯,或安于现状,不思进取,小富即安,小进即满;个别干部员工面对基层的问题时,实地调研的少,习惯遥控指挥,当甩手掌柜,做事凭经验、想当然,工作标准不高,工作效率不高,导致“领导急,基层单位急,办事人员不着急”。

  三是服务意识不强,管理职能未充分发挥。有的部门定位不够准确,没有把自己摆在管理者的位置,没有充分发挥部门的管理、指导、检查、督促和服务职能,甘当“传声筒”、“邮递员”,没有从部门职能的角度、从管理者的角度出发,积极主动想基层之所需、急基层之所急;有的部门只满足于贯彻上级指示精神,不善于根据公司发展实际创造性地开展工作;部分干部员工知识结构老化,学用结合不紧,缺乏改革创新意识和工作热情;个别干部员工组织领导能力不高,决策水平和业务能力还有待进一步提高。个别干部员工对待机关、基层办事人员,习惯于以质问的口吻和批评的态度开展工作,“门难进、脸难看、事难办”的现象依然存在,服务基层的意识不够。

  二、把握关键,突出重点,争作作风建设的示范和表率

  要提高机关工作效能、推进机关员工职业化发展进程,就要矢志不渝地将作风建设作为一项长期性的工作,真抓真管、严格要求。为此,公司上下要进一步统一思想、下定决心,按照“高严细实”的工作要求,从领导班子做起,从中层干部做起,从共产党员做起,从关键岗位做起,至上而下抓落实,把机关作风建设推向新高度。重点是要当好四个表率:

  一是做纠“四风”的表率。十九大闭幕后不久,习近平总书记就查摆和纠正形式主义、官僚主义问题作出重要指示,强调“纠正‘四风’不能止步,作风建设永远在路上”,释放的信号就是越往后执纪越严,并且出台了中央八项规定实施细则。集团公司也出台了实施细则,公司机关要带头遵守,尤其是招待费、招待用酒支出,一定要事前审批,把好关。要坚决杜绝由公司承担个人消费支出的行为,坚决杜绝公车私用、私车公养、违规发放津贴补贴。费用审批要规范,要事前审批,不许事后审批,或者补审批单,严防审批流于形式,保证各项工作程序都在依法合规框架内运行。

  二是做执行制度的表率。**公司的制度,我觉得还是很健全的,企管处已经编制成册印发给大家了。但是很多部门是将这些制度束之高阁,当成摆设了。制度就是公司的“法律”,是我们办事和开展工作的基本遵循。只要严格执行制度,按章办事,我们就会少犯错误,或者不犯错误。公司机关作为公司的指挥枢纽、决策参谋和支持服务中心,更要加强制度的执行,做执行制度的表率。要执行好制度,首先要学习制度,了解制度,公司层面已经安排了在每周工作例会上学习制度,昨天的例会上,我们已经学了一次,机关各处室也要有相应的安排。不仅要学习本部门的制度,也要加强其他业务部门制度的学习,互相学习,互相借鉴,把制度的主要要求熟烂于胸,了然于掌,这样在开展工作,指导工作时才能收放自如,对政策的把握才能恰到好处,既不违反制度,又能干好工作,确保公司各项经营工作合法合规开展。

  三是做落实有力的表率。公司机关要坚决贯彻执行公司的方针政策和各项决策部署,保证公司政令畅通,决不能在贯彻执行决策部署上打折扣、做选择、搞变通。对于公司领导班子作出的决策、部署的工作、定下的事情,要雷厉风行、紧抓快办,案无积卷、事不过夜,要扭住不放、一抓到底,办公室要加强工作督办。办公室已经在门户网站设置了督查督办专栏,会定期把公司年度的、月度的、每周的,以及领导个别交办的事项督办情况挂出来,公司机关各部门要及时关注,办完的事情要在及时回复,及时报告,正在办理中的也要定期报告进展。口头或者个别交办的事情,要及时给相关领导答复。对于工作落实不力的,办公室要加强通报,公司也会给予相应处罚,从而倒逼机关部门加强工作落实。

  四是做遵守道德规范和行为礼仪的表率。我在这讲的道德规范和行为礼仪规范是马总讲的,以及制度要求之外的一些规矩。我认为,机关应该有机关的样子,机关干部应该有机关干部的样子。会后,机关党委会发一个倡议书,里面对大家的行为规范、礼仪规范、日常用语等都会有一个标准,大家要积极响应倡议,一点一滴改,一点一点慢慢规范,争取通过一段时间的努力,公司机关干部员工能有一个大的变化,行为规范和礼仪有一个大的进步,对外、对下的形象更好。

  三、建立长效机制,确保机关“作风建设年”活动持续深化

  一是要健全责任机制。坚持属地管理和谁主管谁负责,机关党委牵头,各部门、各单位领导干部实行“一岗双责”,抓业务的同时,抓好作风建设。要充分发挥党员领导干部“关键少数”作用,发挥表率示范作用,带头抓作风、转作风,带头抓落实,以上率下、层层带动。

  二是要结合部门和岗位工作展开。各部门要紧紧围绕公司各项重点工作,把作风建设与安全生产、改革创新、科技攻关等工作结合起来,与贯彻全面从严治党要求结合起来,与提升机关员工履职能力结合起来。要将作风建设融入部门工作,又要在部门工作中推动作风建设,做到两促进、两不误。

  三要健全考核评价机制。作风建设不能搞空对空,必须加强考核考评,用数字说话。各部门要认真执行活动方案,将部门员工作风建设情况,纳入工作考核,并作为评先选优的重要指标。

  同志们,今天,是机关“作风建设年”活动的启动会,也是一场动员会、部署会。号角已经吹响!大家要严格按照活动要求,提高认识,认真查摆,马上整改,抓紧落实,从自身做起,从小事做起,一点一滴推动“廉洁、高效、务实”的表率机关建设,切切实实为企业建设助力。

领导到企业调研 党对企业的领导是

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